GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: # 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig

# 452 Welche Future Skills benötigen Führungskräfte und Mitarbeitende künftig

May 12, 2026

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Mein Gast: Dr. Urte Hotje

Dr. Urte Hotje ist Karrierecoach, Buchautorin und Expertin für berufliche Entwicklung in einer sich wandelnden Arbeitswelt. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, wie Menschen ihre Karriere aktiv gestalten und ihre Stärken in einem zunehmend dynamischen Umfeld gezielt einsetzen können. Sie verbindet fundiertes Wissen aus Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und Arbeitsmarkttrends und unterstützt Menschen dabei, Selbstwirksamkeit zu entwickeln, Verantwortung für die eigene Karriere zu übernehmen und neue Wege jenseits klassischer Karrierepfade zu gehen. Ein besonderer Fokus ihrer Arbeit liegt auf den Future Skills von Führungskräften und Mitarbeitenden – insbesondere im Spannungsfeld zwischen technologischer Entwicklung, Künstlicher Intelligenz und der zunehmenden Bedeutung von Menschlichkeit, Empathie und individueller Entwicklung.

Das Thema

Mit Dr. Urte Hotje habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 452 über Future Skills gesprochen. Worauf müssen Führungskräfte und Mitarbeitende zukünftig unbedingt achten, wenn es um ihre zukünftige Entwicklung geht? Welche Fähig- und Fertigkeiten müssen sie sich aneignen, wenn noch nicht vorhanden? Diese und viele weitere Fragen haben wir erörtert. Herzlichen Dank an Urte für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!

Zukunftsskills für Führungskräfte und Mitarbeitende

drei Kernbereiche werden zukünftig von besonderer Bedeutung sein:

Technologie (KI, Datenmanagement, Schnittstellen, etc.)
Kognitive Kompetenzen: Growth-Mindset, Problemlösungskompetenz, Systemisches Denken, etc.
Ambiguität - Umgang mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit, etc. und trotzdem handlungsfähig bleiben

KI-know-how ist zukünftig zwingend erforderlich (und zwar in der Anwendung für sich selbst und fürs Unternehmen)

deutlich weniger Routinearbeiten (wird durch KI ersetzt)
mehr Kollaboration wird notwendig (Geschäftsbereiche, IT, Legal, etc.)
Ergebnisse von KI müssen kritisch hinterfragt und reflektiert werden
externe Unterstützung ist notwendig, um ein umfassendes Know-how aufzubauen

Ergebnisoffenheit und Experimentierfreude/Neugier ist wichtig in der Zukunft
Zwingende Grundlage für jede Art von Skillaufbau/-erweiterung ist die Selbstverantwortung und Selbstbestimmtheit und damit einhergehend auch das Thema Resilienz
Mehr Karrieregitter als Karriereleiter:

nur Fachlichkeit und Erfahrung reicht zukünftig nicht mehr aus
vertikale Entwicklung nach oben oder auch nach unten (nur weil Du aktuell Führungskraft bist heißt das nicht, dass das zukünftig auch so sein wird/soll)
laterale Entwicklung (von einem Fachbereich in einen anderen Fachbereich)
diagonale Entwicklung (Funktions- und Hierarchiewechsel gleichzeitig)

Mitarbeitende müssen ihre Führungskräfte zukünftig deutlich mehr fordern, um den eigenen Skillaufbau in die Umsetzung zu bekommen - aber nicht nur darauf verlassen, sondern auch selbst ins Handeln kommen
Empfehlung an Unternehmen: