Aug 4, 2021
Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Sarah Böning (Head of
Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung GmbH),
Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste Manager
& Führungskräfte) und mit Thomas Dosch (Gründer und Inhaber von
Thomas Dosch Consulting) aus Juli 2021 zusammengefasst.
Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch
wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge
gebe ich Tipps zur Durchführung von BewerberInnen-Interviews und
zum idealen Ablauf und zur Bewertung dieser Gespräche.
- Talente gewinnen („Wichtige Faktoren bei der Ausbildung
im Recruiting ” mit Sarah Böning - Folgen #109 und #110)
- Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im
Recruiting?
- Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business bzw. zu
den Businessthemen der Geschäftsbereiche
- Gutes Netzwerken und “ewiges” Lernen
- Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an den
Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die richtigen Fragen
stellen
- Authentisch sein und als Persönlichkeit auftreten
- Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten
Herausforderungen im Recruiting?
- Recruitingprozesse und -systeme
- Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das Recruiting
notwendigen Maßnahmen und Methoden
- vom/von der “normalen Recruiter/-in” hin zu Process Ownern
(Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)
- Talente entwickeln (“Neue Wege mit Emotional
Leadership” mit Judith Juhnke - Folgen #111 und
#112)
- Was ist Emotional Leadership?
- Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie
kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr
gute Leistung erbringen?
- Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es mir
geht?
- Ausdrücken von dem was gerade “ist” (was nehme ich wahr, was
sehe ich, was passiert gerade, etc.)
- Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ “abholen”
und “mitnehmen” (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)
- Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen
- Menschenzentrierter Führungsansatz
- Talente entwickeln (“Ohne Ängste als Führungskraft
agieren” – mit Thomas Dosch - Folgen #113 und #114)
- Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei Führungskräften?
- Versagensangst
- Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei
Entscheidungsfindung)
- Verlustangst (je höher ich aufsteige, desto tiefer kann ich
fallen…)
- Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz (“Ruhestand
droht”, Definition von “was wir sind” anstatt “wer wir sind”)
-
- Welche Ansätze gibt
es, um diesen Ängsten zu begegnen
- Positive Vision und
Ziel definieren
- Verstehen, wie Angst
funktioniert
- Klarheit für sich
selbst schaffen (Bewusstheit und Klarheit des eigenen Denkens)
- Agieren statt
reagieren (Szenariotechniken)
- Wie können Ängste
schnell abgebaut werden?
- Sport machen (“Dampf
ablassen”)
- Erfolge aus der
Vergangenheit betrachten (nicht nur die beruflichen, sondern auch
die privaten Erfolge)
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Special:
Mein Auftritt als Podcast-Gast bei Nadine Alles-Berberich in
ihrem “Merk-würdig - Podcast” zum Thema: “Wie nutze ich die
Candidate Journey zur Optimierung meiner Arbeitgebermarke?” - Jetzt
reinhören oder zuschauen!
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