Sep 22, 2020
Stefan Homeister ist ein
erfahrener Führungspraktiker und Experte für Führen mit Wirkung.
Stefan hat 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Blue
Chip-Firmen in 3 Industrien. Er arbeitete 10 Jahre lang in
Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen und führte zuletzt 12.000
Menschen in ganz Europa.
Seit 10 Jahren hat Stefan als
selbständiger Berater, Trainer, Coach und Keynote Speaker etwa 70
Firmen aller Größenordnungen durch Strategieberatung und gezielte
Führungstransformation unterstützt. Mit seinem Leitwolf-Podcast
begeistert Stefan Homeister viele Tausend Hörer und überzeugt
Unternehmer sowie Topmanager mit modernen
Leadership-Ansätzen.
Themen
In den Podcast-Folgen #20 und #21 habe ich mit Stefan Homeister
über “so funktioniert Führungskräfteentwicklung heute” gesprochen.
Dabei hat uns Stefan Homeister eine ganze Reihe von interessanten
Ansichten mitgegeben und sein langjähriges Wissen mit uns geteilt.
Die Highlights waren:
- Führen mit den Ohren (Fragen und Zuhören), anstatt Führen
(Regieren) mit dem Mund (Anweisungen)
- Nur wenn Du Dich selbst gut führst und Deinen Chef gut führst
hast Du gute Voraussetzungen auch andere gut zu führen
- Drei wichtige Kriterien “guter Führung”
- es geht nicht um mich, sondern um die anderen und um etwas
größeres
- Du lieferst exzellente Resultate über einen langen Zeitraum, in
dem Du anderen hilfst richtig zu entscheiden und das richtige zu
tun
- starke Willenskraft auf der einen Seite und endlose
Bescheidenheit auf der anderen Seite
- Führung des eigenen Chefs ist wichtig, da dieser einer meiner
Kunden ist - gesunder Diskurs, vom richtigen Prinzip geleitet sein
(keine Egoismen)
- Wer gut führt und gut geführt wird hat überdurchschnittlich
viel Erfolg und Motivation
- Drei große Herausforderungen für das etablieren einer guten
Führung
- Das Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses von modernem,
wirksamen und schnellen Führen
- Veränderung durch das neue Führungsverständnis - brutal
ehrliche Selbstreflexion (wahre Stärken und Schwächen
erkennen)
- Konsequenz (insbesondere in der Umsetzung) - im Vordergrund
sollte hier immer das “was” und das “wie” stehen
- Für eine erfolgreiche Transformation in der Führung von
Unternehmen sind erforderlich
- Vorbilder
- Sinn
- Entwicklung
- Konsequenz
- Vier wichtige Teile zur Entwicklung guter Führung
- On the job - aus den Prioritäten aus dem Job
- Positive Rückmeldung, konstruktive Kritik
- nachhaltige Führungsprogramme
- Grundsatzentscheidung: nicht mehr nur nach dem Was sondern auch
nach Führungsleistung (Orientierung, Motivation und Verbindung)
bewerten
- Acht Prinzipien, die eine gute von einer schlechten
Führungskraft unterscheiden und ein gutes Führungsleitbild
ausmachen:
- Klarheit, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt, Verantwortung
und Konsequenz
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Shownotes:
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