GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #226 Teil 2: „Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien” mit Marcel Rütten

#226 Teil 2: „Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien” mit Marcel Rütten

Oct 11, 2022

Marcel Rütten ist seit über einem Jahrzehnt im Personalmanagement tätig und verantwortet seit 2020 als Global Director Talent Acquisition & Employer Branding bei PACCOR die Personalgewinnung des international ausgerichteten Konzerns. Zuvor konnte er bereits vielseitige Erfahrungen über das komplette HR-Spektrum vom Global Player bis zur NGO sammeln und hat durch seine Arbeit das Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding in Deutschland über viele Jahre mitgeprägt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit in den letzten Jahren liegt vor allem darin, mit und in internationalen Unternehmen globale Talent Acquisition Strategien zu entwickeln und umzusetzen. In seinem Blog HR4Good schreibt er über Ideen, Innovationen und Trends im Personalmanagement. Seine Konzepte im HR-Bereich wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 225 und 226 konnte ich mit Marcel Rütten (Autor und Experte für Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting) über den Aufbau nachhaltiger Recruiting-Strategien sprechen. Für den sehr guten Input zum Thema und für das kurzweilige Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Marcel.

Aufbau einer nachhaltigen Recruiting-Strategie

Nachhaltiges Handeln und mittel- sowie langfristiges Denken
- Welcher Recruiting-Bedarf besteht für die nächsten 12 - 18 Monate?
  - Definition der relevanten Recruiting-Zielgruppen
- Raus aus dem Aktionismus, mehr planerisch agieren
- Aufbau einer unternehmenseigenen Recruiting-Infrastruktur
  - Auswahl und Implementierung der notwendigen Technologien
  - Die richtigen Personen für das Recruiting einsetzen und deren Recruiting-Skills kontinuierlich ausbauen
- Definition eines ausreichenden Budgets
  - für Sichtbarkeit des Unternehmens (Employer Branding)
  - für technische Infrastruktur (Recruiting-Tools)
  - Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen (Cost of Vacancy dabei berücksichtigen)
Analyse und Bewertung der Candidate Journey und der darin enthaltenen Touchpoints auf Basis von generierten und evaluierten Daten
- Überprüfung der Qualität der Recruiting-Prozesse (extern und intern)
- Abstimmung der Erwartungshaltung seitens Recruiting mit den Hiring-Manager:innen
Definition von KPI und Kennzahlen zur Überprüfung des Recruiting-Erfolges
- Symptome für Herausforderungen im Recruiting herausfinden
- Dann erst die Definition der wichtigsten KPI - ausbalanciert zwischen Zeit, Kosten und Qualität
- Definition von realistischen KPI pro zu besetzende Position