GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #362 „So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum“

#362 „So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum“ – mit Nina Stromann

Jul 23, 2024

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Nina Stromann (Führungskräfte-Coach)

Nina Stromann entwickelt seit über 10 Jahren Führungskräfte und Teams. Dabei hat sie einen spannenden Werdegang hinter sich: aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, über 5 Jahre Führungskraft im Konzern als Juristin, zertifizierte Systemische Beraterin und Therapeutin, Hypnotherapeutin und DJ, um nur ein paar Stationen zu nennen.

Viel wichtiger als all das ist ihr aber, Führungskräfte dahingehend zu beraten, wie sie Menschen befähigen, über sich hinauszuwachsen. Denn sie liebt starke Teams und Menschen, die mit Freude Leistung erbringen. Dafür hat Nina Ihr Unternehmen Coconut Life gegründet, weil sie Führungskräfte motivieren und unterstützen möchte, langfristig erfolgreich zu sein.

Dabei setzt sie auf psychologisches Know-how, praxiserprobte Methoden und persönliches Engagement.

Themen

Mit Nina Stromann (Führungskräfte-Coach) konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 362 darüber sprechen, wie sich Führungskräfte ihren Führungsraum gestalten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Nina für den sehr guten Podcast und die prima Insights zum Thema.

So gestaltest Du als Führungskraft Deinen Führungsraum

Führungskräfte befinden sich in einem “Netz” von anderen Personen/Stakeholdern (andere Führungskräfte, Mitarbeitende, etc.)
Personen/Stakeholder haben ggfs. unterschiedliche Ansprüche und Erwartungshaltungen
- das muss mir als Führungskraft erst einmal klar sein - Bewusstsein bei mir selbst dazu schaffen
- Was kann ich davon selbst beeinflussen, was nicht?
Frage: wer möchte ich hier in diesem Netz / in diesem Führungsraum sein, wie sieht meine Führungsrolle aus?
- Anschlussfähigkeit sicherstellen - sind die Personen um Dich herum wirklich zugewandt, wenn Du es als Führungskraft gut meinst?
- Feedback muss noch ins “System” passen - nicht immer ist ein offenes Feedback passend (auch wenn es gut intendiert ist)
- Führung hat auch etwas mit dienen zu tun (frage Dich immer zuerst: was kann ich für mein Team tun und nicht vice versa?)
Welche Kompetenzen benötige ich, um meinen Führungsraum gut zu gestalten?
- Viel Kommunikation - auch wenn es schwierig ist, ehrlich bleiben
- Starke Selbstreflexionsfähigkeit und Selbstregulation (werde ich schnell emotional, bin ich schnell angegriffen oder beleidigt, etc.)
- Frustrations- und Stresstoleranz
- Offen für Feedback von allen Ebenen/Stakeholdern