GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #57 „Personalentwicklung mit Datenanalytics” mit Birk Alwes

#57 „Personalentwicklung mit Datenanalytics” mit Birk Alwes

Jan 26, 2021

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München, wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von 2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim Deutschen Personalwirtschaftspreis.

Themen

In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH) bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus der Entwicklung und Umsetzung des Themas:

Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen)

Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus:

Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe ergeben
Daten werden erhoben und verknüpft
- qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein Pad-Lösung (iPad)
- Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation oder Krankenstand) und Businessdaten
- Relevante Fragestellung: was kann/muss von der Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist
- personalisierte individuelle Einladungen an alle Mitarbeiter zu den Befragungen
- Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu ziehen
Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen
- einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für Befragungen und Ergebnisansichten
- starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung über Pad-Lösung)
- Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung
Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter
- auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen beachten)
- Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen
- Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue Collar Führungskräfte anbieten
Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung
- Datenqualität und -verfügbarkeit
- Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von Anfang an notwendig
- ins Handeln kommen, loslegen
Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue Collar
- geringere Krankenstände, geringere Fluktuation
- größere Zufriedenheit und Motivation