Mar 16, 2021
Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert ist 1969 im
Ruhrgebiet geboren und aufgewachsen. Als eine von wenigen Frauen
studierte sie in den 1990er-Jahren Ingenieur-Informatik. Sie
startete eine erfolgreiche Karriere in der IT als Beraterin und im
internationalen Vertrieb, übernahm Führungsaufgaben und
verantwortete komplexe Projekte und hohe Budgets. Im Jahr 2007
stieg sie aus dieser Karriere aus und wurde Unternehmerin. Seither
begleitet sie Unternehmen bei der Transformation zu zukunftsfähiger
Organisation und zeitgemäßer Führung. Stephanie Borgerts
Themenschwerpunkte sind Komplexität und organisationale Resilienz.
Dazu hat sie mehrere Bücher veröffentlicht und spricht als
Impulsgeberin auf Veranstaltungen. Als Rednerin überzeugt Stephanie
Borgert mit ihrer direkten Art, viel Humor und ihrer Hingabe zu
ihren Vortragsthemen.
Themen
Die Komplexitätsforscherin Stephanie Borgert war bei mir zu Gast und wir haben in den Podcast-Folgen #73 und #74 über das Thema “Unternehmen benötigen keine Führungskräfte, Führung aber schon” gesprochen. Ich bedanke mich bei Stephanie für das gute Gespräch zu dieser “streitbaren” These.
Welches Menschenbild herrscht in Organisationen seitens der
Führungskräfte überwiegend vor?
Zentrale Frage: was ist unser Führungsverständnis?
Was passiert in Krisenzeiten?
Ausblick für die Zukunft?
#Fuehrungskraefte #Fuehrung
#Leadership #Komplexität #Verantwortungskultur
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Shownotes:
Stephanie Borgert schreibt regelmäßig als Wirtschaftskolumnistin für die Frankfurter Rundschau. Ihr jüngster Beitrag, in dem sie mit dem Schlagwort „digitale Führung“ abrechnet, findet sich hier: https://www.fr.de/wirtschaft/gastwirtschaft/von-tools-und-whiteboards-90220842.html
Stephanies Bücher bei amazon: https://amzn.to/3tfILNc
Webseite: www.stephanieborgert.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanie-borgert-012b74/
Twitter: https://twitter.com/stborgert
Wer mit seinem Führungsteam zur Reflexion kommen möchte, bitte Sportsachen mitbringen: http://www.bewegte-retrospektive.de
Links Hans-Heinz Wisotzky:
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