GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #23 Teil 2: „Digitalisierung in Unternehmen“ mit Ömer Atiker

#23 Teil 2: „Digitalisierung in Unternehmen“ mit Ömer Atiker

Sep 29, 2020

Ömer Atiker ist Keynote Speaker, Berater, Autor und Experte für Digitale Strategien und die Digitale Transformation von Unternehmen. Schon in den 90-er Jahren hatte Ömer Atiker großen Spaß an digitalen Themen und so gründete er eine Digitalagentur, die er dann nach allen Höhen und Tiefen des Dot.com-Zeitalters im Jahr 2004 veräußerte. Nach einem Sabbatical merkte Ömer Atiker, dass ihn die Digital-Leidenschaft nicht mehr loslässt und so gründete er bereits im Jahr 2006 das nächste Unternehmen „Click Effect“ - eine Agentur für Digitales Marketing, die er bis heute leitet. Im Rahmen dieses Unternehmertums hat Ömer Atiker immer häufiger in der Zusammenarbeit mit Unternehmen realisiert, dass es viel Optimierungsbedarf zum Thema Digitalisierung gibt. Das hat dazu geführt, dass er sich zunehmend mit dem Thema Digitalstrategie und Digitale Transformation auseinandergesetzt hat und heute als Berater, Keynote Speaker und Buchautor ein geschätzter Experte zu vielen unterschiedlichen Bereichen der Digitalisierung ist.

Themen:

In den Podcast-Folgen #22 und #23 habe ich mit Ömer Atiker über “Digitalisierung in Unternehmen” gesprochen. Die Highlights waren:

Relevante Fragestellungen (“Hausaufgaben” der Unternehmen) vor dem Start ins Thema Digitalisierung:

Wo stehen wir, worin sind wir gut/schlecht?
Was denken die Kunden darüber?
Was denken die Mitbewerber?
Grad der 3 Blickwinkel (direkte Beziehungen, was denkt der Markt, was denken die Experten)
Realitycheck - mit dem Kunden über die aktuelle Situation sprechen
Vorstellung von der Zukunft (Szenarioentwicklung)
Wie wollen wir uns dann in der Zukunftsszenarien positionieren (Umwelt, Kunden, Produkte/Services, etc.)

Geschwindigkeit aufnehmen, Tempo statt Gemütlichkeit

Qualität ist wichtig, aber nicht mehr genug
Nur Produkt plus Software reicht nicht mehr
Geschäftsrisiken vs. Geschwindigkeit

Methoden lernen und verstehen

Agile Methoden (Scrum)
Design Thinking

Definition einer Digitalen Stoßrichtung sowie deren Konsequenzen, Herausforderungen, etc. sowie die Durchdringung der Stoßrichtung mit Zahlen, Daten und Fakten.

Viel Kommunikation bzgl. den geplanten Veränderungsmaßnahmen, Vertrauen geben, Ergebnis-Reviews in kurzen iterativen Abständen, Fehlerkultur zulassen.

Aus Fehlern lernen, langfristig denken, kein Innovationstheater!

Experten im Unternehmen mit Gestaltungs- und Entfaltungskraft

3 große Herausforderungen in Unternehmen für die Umsetzung digitaler Strategien