GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #293 “Leadership Onboarding“

#293 “Leadership Onboarding“ – mit Dr. Yvonne Köster

May 30, 2023

Achtung (Werbung in eigener Sache):

Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Dr. Yvonne Köster ist Executive HR-Strategin und -Advisor und ist seit 2008 für verschiedene Konzerne und Großunternehmen tätig. Davor war Yvonne auch im Mittelstand tätig und hat dadurch viele verschiedene Unternehmenskulturen erlebt und viel über Personalarbeit gelernt. Aus den gesammelten Erfahrungen ist dann auch die Idee für ihre Dissertation mit dem Thema "Lernen mit neuen Medien“ entstanden. Heute im Zeitalter von Home-Office und virtueller Zusammenarbeit internationaler Teams ist das Thema nicht mehr wegzudenken.

Als Yvonne später aus der IT in die Personalabteilung wechselte, hat sie ihre Leidenschaft für Personalentwicklung entdeckt. Als Personalerin in verantwortungsvollen Positionen entwickelten sich die Ideen für fluide Organisationsformen und den Möglichkeiten, die sich heute unter dem Begriff New Work zusammenfassen lassen.

Mit ihrer Erfahrung, Kreativität und Energie gestalte Yvonne Sinnvolles. Heute gibt sie ihre Erfahrungen als Personalerin, Coach, Führungskraft und als Gründerin an angehende Unternehmer weiter. Zudem begleitet sie Unternehmen auf dem Weg zu neuen kreativen Möglichkeiten ihre Arbeitgebermarke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dadurch kann Yvonne ihre Vision verwirklichen, einen Beitrag zu einer nachhaltigen und wettbewerbsfähigen Arbeitswelt zu leisten.

Themen

Über Leadership Onboarding (insbesondere aus Sicht der Führungskraft) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 293 und 294 mit Dr. Yvonne Köster (Executive HR-Strategin und -Advisor) gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Yvonne für das interessante Gespräch und die vielen guten Hinweise und Tipps zum Thema.

Leadership Onboarding:

Onboarding beginnt nach der Arbeitsvertragsunterschrift

vier Phasen (Pre-Boarding, Monat 1-3, Post-Boarding)
Führungskraft ist eigenverantwortlich für einen guten Start im neuen Job

Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag wird auch Pre-Boarding genannt

in dieser Zeit bereits möglichst viele Informationen zum Unternehmen generieren
die neue Führungskraft bespricht die (grobe) Strategie mit dem/der Vorgesetzten
Team, Kollegen und Stakeholder (auch die informellen) kennenlernen

In der ersten Woche:

die neue Führungskraft stellt sich dem Team vor (keine Arroganz, eher Demut zeigen)
Team besser kennenlernen (Termine für 1:1 Meetings planen)
Ziele, Führungsprinzipien und Erwartungshaltung kommunizieren

In den folgenden Wochen (Monat 1):

Reviewgespräche zum kontinuierlichen Austausch mit dem/der Vorgesetzten
Austausch mit Stakeholdern (internes Networking betreiben: zu Beginn mehr geben als einfordern)
Keine großen Veränderungen anstreben (insbesondere nicht gegen den Teamwillen)